メールマガジン

2015/08/24

くぼジャパンPress～関西から日本へ～【メルマガ244号】

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くぼジャパンPress ～関西から日本へ～
Vol.244 平成27年 8月 24日

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このメールは、久保総合会計事務所の顧問先様と、セミナーにご参加頂いた方、
今までに名刺交換をさせて頂いた方にお送りしております。

「関西から日本を元気にしよう！！」をモットーに日夜奮闘している会計事務所
が送るメールマガジン。下記スケジュールで、新鮮な情報を配信中です！

☆‐ 毎月１日「税務に関しての情報」
☆‐ 毎月１５日「社会保険・労働保険・助成金等の情報」
☆‐ 原則毎週月・木曜日「経営・財務に関しての情報」

* 配信を希望されない方は、お手数ですが本メール最後をご覧ください。

[目次]＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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∥ ♪『お金の心配をしない経営を本気で実行しませんか！』♪
∥ …経営安全度が２倍になる５つの行動指針！
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└■◆経営コラム

『お金の心配をしない経営を本気で実行しませんか！』
…経営安全度が２倍になる５つの行動指針！

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資金繰りに瀕する、経営者として一番つらい局面です。また、お金の苦労は、全
く付加価値を生まない無駄な苦労です。
できるなら、一生涯資金繰りに困らないように経営してください。

■経営安全度が２倍になる５つの行動指針！

１．事業資金については、適時適量発想を捨ててください。適時適量発想は間違
えです。

・『適時適量』×ではなく、『（資金）在庫過多』○で臨んでください。
・金融機関が有する傘はすべて『日傘』○です。『雨傘』×は、一本もありませ
ん。
・『資金は、借りられるときに借りられるだけ借りておきましょう。』
『借りたいときに必ず借りられる』保障はありません。

２．損益計算書・貸借対照表の前に、近未来の資金繰り表を確認してください。

・『近未来の資金繰り表』をまず確認してください。
・損益計算書・貸借対照表は読めなくてもかまいませんが、近未来の資金繰り表
は読んでください。簡単です。
・最低でも向こう６か月間の資金繰りは常に把握してください。

３．近未来の資金繰り表を金融機関対応に活用してください。

・『早めに借りる、または、早めに返済を止める。』、心がけてください。
・金融機関対応のタイミングが総じて遅れがちです。数か月早めに手を打ってく
ださい。雲泥の差です。

４．近未来の資金繰り表を経営判断に活用してください。

・『投資や費用の増加が近未来の資金繰りに与える影響』を資金繰り表で確認し
てください。
・『経営判断が資金繰りに与える影響』を、事前に想定してください。予見でき
ます。
・計画は資金繰りを確認して最終判断してください。判断の礎を資金繰りにおい
てください。

５．中小企業も財務機能（金融機関対応機能も含む）を持ってください。

・創業間もない会社にも、財務の機能は必要です。
・自前の調達が無理なら、新・税理士である当事務所にご依頼ください。上記の
１．～４．に対して、最高のスキルを持って対応します。

■多くの財務指数に惑わされないでください。

経営状態を把握するための財務指標はたくさんあります。すべて先人が見つけ出
した意味のある指標です。ただ、それらをすべて理解して経営に生かすことは容
易ではありません。

■近未来の資金繰り表に、財務戦略を集中させましょう。

繰り返しますが…
・向こう６か月先～１年先までの資金繰り表を作成しましょう。
・この資金繰り表の更新と精度アップに励みましょう。
・この資金繰り表を金融機関対応と経営判断の基礎資料・礎としましょう。

■お金の心配をしない経営を本気で目指すためには…

資金に瀕する理由の５０％は財務無策です。また、中小企業の８０％は財務無策
です。お金の心配をしない経営を本気で目指すためには、『近未来の資金繰り表』
を礎に、すべてを近未来の資金繰りの良し悪しで判断する…この資金繰り経営を
行っていきましょう。
そして、経営の安全度の向上を図りましょう。