メールマガジン

2016/05/24

くぼジャパンPress～関西から日本へ～【メルマガ337号】

『創業時にしっかり考えていただきたいこと…』

☆〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓☆

くぼジャパンPress ～関西から日本へ～
Vol. 337 平成28年 5月 24日

☆〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓☆

このメールは、久保総合会計事務所の顧問先様と、セミナーにご参加頂いた方、
今までに名刺交換をさせて頂いた方にお送りしております。

「関西から日本を元気にしよう！！」をモットーに日夜奮闘している会計事務所
が送るメールマガジン。下記スケジュールで、新鮮な情報を配信中です！

☆‐ 毎月１日「税務に関しての情報」
☆‐ 毎月１５日「社会保険・労働保険・助成金等の情報」
☆‐ 原則毎週火・金曜日「経営・財務に関しての情報」

* 配信を希望されない方は、お手数ですが本メール最後をご覧ください。

[目次]＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
∥
∥ ♪『創業時にしっかり考えていただきたいこと…』♪
∥ …今貴殿が想定しておられる『仮説』通りに事業は立ち上がらない
∥ ということを想定してください。「紆余曲折を経て、何とか無事
∥ に立ち上がった」成功者の大半はこのパターンです。
∥
∥＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■┐━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
└■◆経営コラム

♪『創業時にしっかり考えていただきたいこと…』♪
…今貴殿が想定しておられる『仮説』通りに事業は立ち上がらない
ということを想定してください。「紆余曲折を経て、何とか無事
に立ち上がった」成功者の大半はこのパターンです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■創業時に必要な会社の設立や諸手続きなどのスキル、これは少しのお金で解決
できます。廉価で手伝ってくれる専門家も星の数ほどおられます。当事務所でも
お手伝いします。書籍を購入して自分で進めるか、専門家に依頼するか、いずれ
にしても大した問題ではありません。

■大切なのは、今から始めようとする事業が立ち上がるかどうかです。
創業から一定期間経過した時に、
○「イメージ通り順調に立ち上がった」社長もおられます。全体の１０％ぐらい
でしょうか。レアな幸運と実力の持ち主です。
○「紆余曲折を経て、何とか無事に立ち上がった」社長もおられます。全体の
３０％ぐらいでしょうか。成功者の大半はこのパターンです。この結果は、今
貴殿が想定しておられる『仮説』通りに事業は立ち上がらないということを示
しています。
○「何とかやっているが、当初の目論見には程遠い状況だ」とおっしゃる社長も
おられます。全体の30％ぐらいでしょうか。「独立しない方がよかったかも」
との声も聞こえます。
○「廃業、又は、清算すべき状況」の社長もおられます。全体の３０％ぐらいで
しょうか。
※上記の比率は感覚的な数値です。ご容赦ください。

■成功の確立を高くするためには、社長として、経営に対する考え方をしっかり
持つことが重要です。スキルではなく考え方です。

１．最初に『大きな成功』のイメージを漠然とでも持ちましょう。
事業がうまく行った暁には、このようなことが実現する、顧客は…、従業員は…、
自分は…こうなる、大きなイメージ・夢を持ってください。楽しい想像です。精
一杯イメージを膨らませてください。
・Ｎ年後、貴社は、どんな風になっていますか？
・どんな顧客が、どんな風に喜んでおられますか？
・会社の規模はどれぐらいですか？年商は？利益は？従業員の数は？支店は？等
々

２．次に『大きな成功』の途上の『創業の成功（デスバレーを越える）』ポイン
トを明確に定義しましょう。
併せて、『創業の成功』のための『仮説１』を立案しましょう。
・損益分岐点を最初に超える時の、月次損益を想定しましょう。売上高、粗利益
率、販管費はいくらですか？
・損益分岐点を超えるまでに、どれくらいの時間と、どれぐらいの資金が必要で
すか？
・そのために、何から始めて、どの程度実行しますか？
・上記が、今の自分の力に対して力相応ですか？検証しましょう。

※上記の１．と２．を区分してください。まずは目先の目標である２．を念頭に
置いて経営してください。１．を想定すると間違えます。また、創業の計画は
２．です。１．ではありません。創業融資計画書に１．を書くのは間違えです。

３．『仮説１』が立案できたら事業を開始しますが、『仮説１』を鵜呑みにしな
いこと、これを忘れないでください。
・『仮説１』に沿って事業を開始しますが、『創業の成功』を収める時には、
『仮説１０』程度に進化しているはずです。
・『仮説１』を確実に執行しながらも、『仮説１』に執着し過ぎない、常に
『仮説２』を探し求めることがコツです。

※短命な創業社長は、創業時に立案した『仮説１』を進化させることができなか
ったケースがほとんどです。そもそも創業時に、創業後のすべてを想定した『仮
説』を立てることは不可能です。やりながら変化させる、これが『仮説』です。

４．『仮説』を立てるために、『仮説』を執行するために、社長にはたくさんの
知見が必要です。知見は多い方がよい、当然です。そのためには、勉強と、
それを学び受け入れるための謙虚さが必要です。
・「無知の知（自分が知らないことを自覚すること）」、これが謙虚さの本質で
す。
・「無知の無知（自分が知らないことを自覚しないこと）」、上手く行きません。

※どんなに優秀な人生を送ってきたとしても、創業社長は社長としては若葉マー
クです。また、少しぐらい成功しても、世の中にすごい人は大勢います。乾いた
スポンジのように、世の中からどんどん吸収していきたいものですね。

■創業者様の成功を祈念しています。
『大きな成功』のイメージをお聞きします。大いに語ってください。
『大きな成功』の途上の『創業の成功（デスバレーを越える）』ポイントを具体
的に模索しましょう。『仮説１』を数値計画に落とし込みましょう。
『仮説』の検証をお手伝いします。
我々の持ち合わせている『財務の知見』を最大限ご提供します。
活用ください。

今貴殿が想定しておられる『仮説』通りに事業は立ち上がらないということを想
定してください。「紆余曲折を経て、何とか無事に立ち上がった」成功者の大半
はこのパターンです。紆余曲折は成功のために通過する必要なプロセスです。

※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライアントに『お金の
心配をできるだけしない経営を行ってもらう』ための新しい機能（＝金融機関対
応を含む財務の機能）を持つことを宣言いたします。
我々は、『税理士』ではなく、『新・税理士』です。
遠慮なくご相談ください。