メールマガジン
2015/07/13
くぼ ジャパンPress～関西から日本へ～【メルマガ230号】
『創業のコツは、小さく生んで大きく育てる！』
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くぼ ジャパンPress ～ 関西から日本へ ～
Vol.230 平成27年 7月 13日
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[目次]＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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∥ ♪ 『創業のコツは、小さく生んで大きく育てる！』 ♪
∥ …よく想像しながら計画を作ってください。
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└■◆経営コラム
『創業のコツは、小さく生んで大きく育てる！』
…よく想像しながら計画を作ってください。
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『創業２期目に５０名の従業員、数億円の売上、３期目には１００名の従業員と
数十億円の売上、数億円以上の利益を予定しています。』
ある創業者様のビジネスプランです。
※あるビジネスプランコンテストへの提出資料より
■想像してください。
○２期目の期末までに、５０名の従業員を雇用するということは…
（※採用の話がわかりやすいので、敢えて例示しています。）
・誰が、どのように募集をするのでしょうか？媒体は、コストは？
・誰が、どのように面接するのでしょうか？
・誰が、どのように教育するのでしょうか？
・誰が、どのようにマネージメントするのでしょうか？
・これらの費用をどのように捻出するのでしょうか？
・これらの時間をどのように捻出するのでしょうか？
従業員は、誰でも良いわけではありません。短期間に大量採用を行うためには、
採用コスト、教育コスト…２年でざっくり数千万円程度は必要になります。
しかも、この費用は先行して必要になります。
○２期目には、売上高数億円、数千万円の利益、３期目には数十億円の売上を上
げる計画です。既存の商圏を引き継いでいる事業ではありません。人を採用する
よりもはるかに難解です。
○資金はどのように回すのでしょうか？大資本で始める？
大人数で始めるのでしょうか？
そうであるなら合点がいきます。
○確認すると…
・資本金は100万円です。
・社長一人の創業です。
・ベンチャーキャピタルから調達できるようにも到底思えません。
・初年度の借入れ予定額は数千万円になっています。
数千万円の借入れができる確率は極めて低いはずです。
また、数千万円調達できても資金は足りません。
ゼロからの小資本（資本金１００万円）、一人創業で掲げるべき目標ではありま
せん。
■経営は想像力です。
○従業員を５０人にしようと考えた時、
・どのような方法で候補者を募るか？コストは？
・採用条件はどうするか？
・教育はどうするか？
実際には、上記のことを行う人材を最初に確保します。
・この人材をどう確保するか？
・採用条件は？
・予算はいくら持たせるか？
…等々
この様な流れを丁寧に想像すると、この段階で計画の無謀さに気づくはずです。
■３か年計画は、本来３６５日×３年＝１，０９５日の連続した計画です。
期末（年度末）の着地点だけを記した計画の裏側には、
３６５日×３年＝１，０９５日の一日単位の計画があるはずです。
実際に１日単位の計画は作りませんが、最低でも月単位の計画は必要です。この
ビジネスプランを、３６５日×３年の１日単位の計画に落とし込むことはできな
いはずです。途中で確実に頓挫します。諸々の辻褄が合いません。
■私は、こんな助言をしました。
・まず、３年～５年で十名～数十名、純利益１，０００万円超の会社を作りまし
ょう。この時点で（借入れの）資金調達力は５千万円～１億円になります。
・これが出来たらこの資金で、次のステップに進みましょう。
・初年度は、数百万円の創業融資を受けて、自分自身が食べられる会社(黒字)を
目指しましょう。
『貴方が、百万人に一人の天才なら、凡人の想像力を越えて当初計画が達成でき
るかもしれません。貴方が、百万人に一人の天才でないなら、私の助言に沿って
経営した方が良いはずです。』
大きな夢を持つことは決して悪いことではありません。素晴らしいことです。一
方、走る訓練もしていない人間が、いきなりフルマラソンで優勝することは絶対
にありません。ゆっくり走る訓練が必要です。
まずは、自分自身の力を計り、力相応走ることから始めてください。
事業は、小さく生んで大きく育てていきましょう。
時間はあります。
