メールマガジン

2015/08/18

くぼジャパンPress～関西から日本へ～【メルマガ242号】

『パラダイム・シフトとは…』

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くぼジャパンPress ～関西から日本へ～
Vol.242 平成27年 8月 18日

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このメールは、久保総合会計事務所の顧問先様と、セミナーにご参加頂いた方、
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[目次]＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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∥ ♪ 『パラダイム・シフトとは…』 ♪
∥ …六万二千人のうち、五万人が職を失ったスイスの時計職人。
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└■◆経営コラム

『パラダイム・シフトとは…』
…六万二千人のうち、五万人が職を失ったスイスの時計職人。

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成熟・飽和したマーケットで、成功を手中にするためには、新たな発想やアプロ
ーチが必要です。これを阻害する要因の一つが『既存のパラダイムへの執着』で
す。そして、解決するためには、『パラダイム・シフト』が必要です。
『パラダイム・シフト』（＝既存のルールと規範からの離脱）について考えてみ
ましょう。

■パラダイムの呪縛…

人や企業は、過去の経験に無意識に縛られてしまうようです。
無意識の思い込みは、自分自身にある種の境界やルール（無意識の自主規制）の
タガをはめてしまいます。これがパラダイムです。
・飲食業とは…であるべきとの思い込み。
・小売業とは…であるべきとの思い込み。
・建設業とは…であるべきとの思い込み。
・税理士とは…であるべきとの思い込み。
・時計とは …であるべきとの思い込み。
このパラダイムこそ、新しい発想を阻害する大きな要因です。
多くの人々は、このパラダイムの中でのみ事業を営みます。
故に突出した成功を収めることができないのではないでしょうか。

■パラダイム・シフトとは…

「古代から現代まで２時間で学ぶ・戦略の教科書」（ダイヤモンド社）の著者で
ある鈴木博毅氏は、その著書の中で、パラダイム・シフトの概念を世界に広めた
アメリカの未来学者ジョエル・パーカー氏の著書「パラダイムの魔法」を紹介・
引用しながら、以下のように解説しています。

「パラダイムを転換するのは四種のアウトサイダー、
１．研修を終えたばかりの新人
２．違う分野から来た経験豊富な人
３．一匹狼
４．よろずいじくりまわし屋
である。
これら四種のアウトサイダーは、過去のアプローチでは解決できない問題を、新
しいアプローチで解いてしまい、結果として業界の成功要因（ルールや規範）を
がらりと変えます。彼らは古いルールを良く知らず、縛られないために新たな突
破口を見つけるのです。」

「将来を予見する能力を高めたいと思うなら、トレンドが目にみえて変わってく
るまで待ってはいけない。ルールをいじりはじめた人に注意しなければならない。
それが、大きな変化の兆候だからである。」

■同著のなかでは、こんな事例が紹介されています。

「『六万二千人のうち、五万人が職を失う』１９７９年から１９８１年にスイス
で時計をつくっていた職人の話です。世界の時計市場を支配していたスイスが、
そのリーダーの座を明け渡した瞬間でした。日本に、です。…シンプルで正確な
クォーツ時計の普及で、機械式全盛の時代が終わりを告げたのです。」

■経営者として取り組むべきは…

「パーカーが指摘する戦略とは、将来にうまく対処するためパラダイムの柔軟性
を常に最大限高めておくことです。誰かがルールを変えて、新たな成功事例が生
まれたとき、そこに意を決して飛び込むことができるようにです。」

あらゆる業界や分野で、パラダイム・シフトが起きています。
または、起きつつあります。上記の提言を肝に銘じておきましょう。

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から現代まで2時間で学ぶ・戦略の教科書』（鈴木博毅氏著、ダイヤモンド社）
です。
マーケティングからマネージメントまで、総合的にわかり易く解説されています。
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